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长短周工作制请示报告

关于集团非生产部门调整工作时间的请示报告

 

万事泰集团自成立以来日益发展和壮大,公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐,以达到企业的长期战略目标,促进企业的可持续发展。随着市场竞争日趋激烈,公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。

随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域,他们比80后更自我、随性、有想法,但对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后的身上基本上很难找到,社会在发展人才也在发生着改变,公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善,使公司在市场竞争中立于不败之地,良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。 一、6天工作制给公司造成的负面影响:

1、 招工难。公司地处偏僻且每周上6天班,一些办公室文职岗位和技术热门岗位在选择就业时会考虑地段繁华的和上5天班的企业。特别现在90后的年轻人,对于工作时间更是看重,成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。

2、 资源浪费(电、水、设备损耗)和过多的人力资源消耗。从公司目前的运作情况分析,公司的部分部门周六上班属于资源浪费状态;(比如:报关、财务相对应的事业单位周六不上班,国际营销部、技术部、项目组、法务所对应公司外部的客户,周六基本不需要上班)。

3、客户审厂订单损失风险。我公司每年大大小小客户验厂几十次,验到社会责任工时、工资这两大块,而我公司每次客户来审厂 之前都花大量人力、物力、财力补验厂资料,且存在一定风险,一旦客户查出,必定对公司订单造成影响。

4、企业形象和工作效率。作为一家准备上市的集团公司,6天工作制对外缺少竞争力,同时上市的前提条件是符合政府制定的法法律法规;员工长期的处于疲惫状态,影响工作热情和工作情绪,没有充分的时间自我能力提升。

二、解决方案

1、实施大小周工作制。一周工作6天一周工作5天这样交替上班(大周工作6天、小周工作5天),非生产部门实行大周休息一天,小周休息二天的工作时间。

2、实施5.5天工作制。即非生产部门职员每周的周六上午工作4小时下午不要求必须出勤。

三、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益:

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